Accompagner les dirigeants dans le développement d'une forme de leadership plus durable, enraciné et adapté aux bouleversements actuels

Ecologie personnelle | Prise de fonction | Communication | Management | Dynamique professionnelle
 
Et si nous observions le vivant pour mieux comprendre nos organisations et notre manière de les diriger ?

Convaincue de la gravité des enjeux climatiques et énergétiques, je suis du côté de celles et ceux qui ont confiance dans la capacité des entreprises à s’adapter aux exigences incontournables en matière d’écologie et à construire un nouveau modèle économique où le durable cohabite avec la croissance. Cela nécessite un changement de mentalité : les entreprises doivent voir l’écologie comme une partie intégrante de leur ADN stratégique avec un rôle également crucial des gouvernements et des institutions pour faciliter cette transition (création de lois incitatives, soutien à la recherche et à l’innovation, et valorisation des bonnes pratiques écologiques ...). 

Je crois également à la puissance des initiatives locales, comme celles que l’on peut observer dans les municipalités françaises. Elles montrent comment la collaboration entre les acteurs économiques et les autorités publiques peut produire des résultats tangibles

Je suis engagée dans SHIFT PROJECT et bénévole dans l'association ASEVE, pour la Sauvegarde des Espaces Verts et de l’Environnement de Garches et de ses environs.  

Nourrie par ces convictions et forte de ma très bonne connaissance du monde de l 'entreprise et de ma solide expertise en accompagnement individuel, je suis aux côtés des dirigeants qui souhaitent explorer de nouvelles voies en leur proposant des espaces de prise de recul, de reconnexion avec eux-mêmes ou de réflexion stratégique hors du cadre habituel de l 'entreprise.

Diplômée de Sciences Po Paris (1988), section Service Public avec un master de droit européen en poche, je me tourne vers le monde de l'entreprise. Pendant 28 ans, j' ai eu beaucoup de bonheur à accompagner sous l 'angle des politiques sociales  et de développement des Ressources humaines des transitions majeures en entreprises  avec la chance d'être au bon moment, au bon endroit et avec les bonnes personnes.

Quelques exemples  : 

Chez Renault : 

La mise en place du Comité de Groupe Monde et la conception d'une politique de dialogue social internationale. 

L'accompagnement des membres du COMEX dans leur communication avec les partenaires sociaux

Sur le terrain, l'organisation d'actions de formation au dialogue social de proximité des managers 

Chez Danone, des négociations sensibles avec les syndicats.  

Chez Chanel, la création d'une Direction des Politiques Sociales et la mission de dynamiser les communautés RH sur ces sujets comme par exemple la conception et le pilotage du projet BEST (Bien être, santé et efficacité au travail), la rédaction du premier "mode d'emploi " de la communication personnelle sur les réseaux sociaux, mis en oeuvre sur les 5 continents. 

Beaucoup de transformations métier à accompagner, d'équipes,  de personnes à conseiller dans le déroulement de leur carrière et quelques sujets de gestion de crise qui font le sel de ce métier. 

En 2015, je décide de capitaliser sur mon expérience et de me tourner vers l'activité de conseil et de coaching auprès des entreprises. Je me forme au coaching individuel, d'équipes et d'organisation et obtiens la Certification Coach individuel et en organisation auprès d'Activision Coaching Institute, lauréat 2025 de l 'International Coaching Federation du meilleur organisme de formation au coaching professionnel.

Je crée en 2016 le cabinet Changer est un Art  et construis des collaborations avec des cabinets partenaires leaders dans leurs secteurs d'activité : 

- La gestion des risques psycho-sociaux (ELEAS)

- Le coaching individuel et collectif de dirigeants (Dirigeants & Partenaires)

- L'executive search et le conseil en gouvernance (Emeric Lepoutre & partners, Sciences Po Paris IFA). 

J'interviens aujourd'hui en tant que conseil indépendant auprès d'entreprises variées. 

Exemples  de missions conduites ou en cours : ALBEA, BOUYGUES TELECOM, GROUPE CASINO, HOPITAL DE LA FONDATION ROTSCHILD, SACEM, SAFRAN, VINCI

Les missions de conseil et de coaching que je conduis sont activées principalement dans les contextes suivants : 
- changement d’actionnaire et/ou de présidence,
- retournement d’entreprise, 
- entreprise grandissant trop vite, 
- prise de fonction, 
- extension de périmètre d’activité avec des équipes plus importantes,
- envie de se mobiliser pour préparer la prochaine étape professionnelle (prise de mandat, nouvelles fonctions exécutives).

Autres activités professionnelles et bénévoles 

• Intervenante à Sciences Po Executive Education sur les sujets d'impact et de communication interpersonnelle  dans le cadre de coachings individuels et de programmes de développement des talents notamment dans le cadre du Master Trajectoires Dirigeants et des formations au mandat d'administrateur en coopération avec l'IFA. 
  
• Membre de la task force Mentorat du pôle carrières de Sciences Po Alumni
• Membre du bureau du Cercle des Administrateurs et de la Gouvernance de Sciences Po Alumni   Retrouvez nos activités ici