Accompagner les dirigeants dans le développement d'une forme de leadership plus durable, enraciné et adapté aux bouleversements actuels

Ecologie personnelle | Prise de fonction | Communication | Management | Dynamique professionnelle

 
Et si nous observions le vivant pour mieux guider nos actions et nos choix stratégiques  ?



Photo prise dans le jardin remarquable du Désert de Retz 


Avec Changer est un art, j’explore une question essentielle : comment renforcer la capacité des dirigeants à faire face à la complexité et à l 'accélération des transformations  ?

Dans les écosystèmes du vivant,  la performance n'est viable  que si la robustesse est intallée.

La nature offre des illustrations puissantes sur l 'ancrage, la croissance lente, la coopération entre les écosystèmes ou encore la capacité à traverser les crises 

Les comportements observables dans les écosystèmes vivants constituent une boussole inspirante pour guider le dirigeant  dans ses actions et ses choix stratégiques.


Comment donner davantage de robustesse pour faire face à la complexité, à l 'incertitude et à l 'accélération des transformations ? Exemples d'objectifs travaillés pendant l 'accompagnement

Grâce à mon expertise en training et prise de parole en public. je vous aiderai à passer un cap ‍et réussir vos entretiens en vous permettant de structurer votre discours, gérer vos émotions et gagner en impact. Situations visées : Entretiens de mobilité, entretiens de recrutement, oraux d'examen.

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Le dirigeant avisé est celui qui sait saisir le moment opportun dans son business comme dans sa carrière .

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De la passion pour le service public au conseil en ressources humaines et à l 'engagement en faveur de la préservation de la nature


Diplômée de Sciences Po Paris (1988), section Service Public avec un master de droit européen en poche, je me tourne vers le monde de l'entreprise. Pendant 28 ans, j' ai eu accompagnér sous l 'angle des politiques sociales  et du développement des Ressources humaines des transitions majeures en entreprises  avec la chance d'être au bon moment, au bon endroit et avec les bonnes personnes.

Quelques exemples  : 

Chez Renault : 

La mise en place du Comité de Groupe Monde et la conception d'une politique de dialogue social internationale. 

L'accompagnement des membres du COMEX dans leur communication avec les partenaires sociaux

Sur le terrain, l'organisation d'actions de formation au dialogue social de proximité des managers 

Chez Danone, des négociations sensibles avec les syndicats.  

Chez Chanel, la création d'une Direction des Politiques Sociales et la mission de dynamiser les communautés RH sur ces sujets comme par exemple la conception et le pilotage du projet BEST (Bien être, santé et efficacité au travail), la rédaction du premier "mode d'emploi " de la communication personnelle sur les réseaux sociaux, mis en oeuvre sur les 5 continents. 

Beaucoup de transformations métier à accompagner, d'équipes,  de personnes à conseiller dans le déroulement de leur carrière et quelques sujets de gestion de crise qui font le sel de ce métier. 

En 2015, je décide de capitaliser sur mon expérience et de me tourner vers l'activité de conseil et de coaching auprès des entreprises. Je me forme au coaching individuel, d'équipes et d'organisation et obtiens la Certification Coach individuel et en organisation auprès d'Activision Coaching Institute, lauréat 2025 de l 'International Coaching Federation du meilleur organisme de formation au coaching professionnel.

Je crée en 2016 le cabinet Changer est un Art  et construis des collaborations avec des cabinets partenaires leaders dans leurs secteurs d'activité : 

- La gestion des risques psycho-sociaux (ELEAS)

- Le coaching individuel et collectif de dirigeants (Dirigeants & Partenaires)

- L'executive search et le conseil en gouvernance (Emeric Lepoutre & partners, Sciences Po Paris IFA). 

J'interviens aujourd'hui en tant que conseil indépendant auprès d'entreprises variées. 

Exemples de missions conduites ou en cours : ALBEA, BOUYGUES TELECOM, GROUPE CASINO, HOPITAL DE LA FONDATION ROTSCHILD, SACEM, SAFRAN, VINCI

Les missions de conseil et de coaching que je conduis sont activées principalement dans les contextes suivants : 
- changement d’actionnaire et/ou de présidence,
- retournement d’entreprise, 
- entreprise grandissant trop vite, 
- prise de fonction, 
- extension de périmètre d’activité avec des équipes plus importantes,
- envie de se mobiliser pour préparer la prochaine étape professionnelle (prise de mandat, nouvelles fonctions exécutives).

Autres activités professionnelles et bénévoles 

  • Intervenante à Sciences Po Executive Education sur les sujets d'impact et de communication interpersonnelle
  • Membre de la task force Mentorat du pôle carrières de Sciences Po Alumni
  • Membre du bureau du Cercle des Administrateurs et de la Gouvernance de Sciences Po Alumni   Retrouvez nos activités ici  
  • Je suis engagée dans le SHIFT PROJECT et bénévole dans l'association ASEVE, pour la Sauvegarde des Espaces Verts et de l’Environnement . Convaincue de la gravité des enjeux climatiques et énergétiques, je suis du côté de celles et ceux qui ont confiance dans la capacité des entreprises à s’adapter aux exigences incontournables en matière d’écologie et à construire un nouveau modèle économique où le durable cohabite avec la croissance.

Ouvrons les yeux sur le vivant, cette nature que l 'on cotoie sans bien la connaîtrea

Un accompagnement pour observer, comprendre et agir


Le coaching comprend  six étapes inspirées de 
l 'intelligence du vivant, de l 'ancrage à la transmission.

La nature permet de travailler sur des réalités très concrètes du leadership : temps long, adaptation, interdépendance, ressources, compétition, coopération, crise, transmission et renoncement.


 A chaque étape :

- Des exemples concrets  puisés dans l 'écosystème du vivant, scientifiquement démontrés
- l'inspiration pour le dirigeant
- Un diagnostic avec détection d'un point de vigilance
- Des exercices ciblés, 

Objectif :  réussir sa prise de recul et construire un plan d'action concret, directement connecté à ses enjeux professionnels

Si besoin, les outils de diagnostics de personnalité et de comportement professionnels complèteront la démarche : Process Com , WAVE by Saville Consulting, MBTI CCTI et 360°.
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Quelle est la durée d'un coaching individuel ?

La durée d'un coaching est en principe de 10 séances d'une heure et demie à deux heures. 
Le format peut s'adapter en fonction du besoin. 
Exemples : 
- Coaching de préparation d'un entretien à enjeux : 3 à 5 séances d'une heure et demi  
- Coaching d'aide au repositionnement professionnel : 10 à 20 séances


Où se déroulent les séances de coaching ?

Je conseille des séances au cabinet, Paris 8ème pour préserver la confidentialité, couper le rythme afin d'être complètement présent, sans risque d'être dérangé.    
Si l'actualité le justifie, l'accompagnement peut avoir lieu à distance, via le support technique possible pour le coaché

Un cadrage avec l 'entreprise nécessaire

Quand le coaching est mis en place par l'entreprise, je recommande d'organiser : 

- au démarrage une réunion d'environ une heure trente permettant de partager les attentes de l'intéressé et de l'entreprise. Sont ainsi présents le coaché, le manager, le DRH et moi-même.
- à la clôture  une réunion d'environ une heure trente également avec la même configuration permettant de faire un point sur le déroulement de  l'accompagnement et la progression sur l'atteinte des objectifs initiaux.  


Quels sont les honoraires ?

Les honoraires sont différents selon que le coaching est pris en charge par l 'entreprise ou la personne concernée.
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A bientôt

  • Bureau : 72 Rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris, France
  • Siège social et adresse postale 94 ter Boulevard Raymond Poincaré, 92380 GARCHES