Accompagner les dirigeants dans le développement d'une forme de leadership plus robuste, enraciné et adapté aux bouleversements actuels
Ecologie personnelle | Prise de fonction | Communication | Management | Dynamique professionnelle
Et si nous observions le vivant pour mieux guider nos actions et nos choix stratégiques ?
Photo prise dans le jardin remarquable du Désert de Retz
ECOLOGIE PERSONNELLE
PRISE DE FONCTION
Préparer sa prise de fonction
Alors que tout est incertitude et ambiguïté, on attend de vous que vous vous acclimatiez rapidement avec très vite de bonnes idées et des résultats positifs. Etes-vous bien préparé à cette période cruciale ? Les recettes qui vous ont permis de réussir jusque-là ne fonctionneront peut-être pas de la même façon dans ce nouveau contexte. Inspiré de la méthode Watkins, mon accompagnement travaille en particulier les biais auto-sabordeurs qui peuvent déclencher le système immunitaire de l’organisation et conduire au rejet de la greffe : - ne pas s’intéresser à l’histoire profonde de l’entreprise - le cas échéant, ne pas avoir tourné la page de son entreprise et la citer souvent - parler plus qu’écouter dans les entretiens de découverte du programme d'on boarding - penser que vous allez changer votre chef - exprimer vos doutes sur votre capacité à prendre le poste / chercher à couvrir trop vite tous les sujets - Vouloir absolument agir rapidement et privilégier le faire plutôt que l’être - Chercher à changer pour changer
COMMUNICATION
La forme, c'est le fond qui remonte à la surface. Victor Hugo
Gagner en impact dans une réunion stratégique
Etre un bon orateur dans une conférence ou un séminaire d’ entreprise, devant plusieurs centaines de personnes ou maîtriser l’art du pitch, cela ne veut pas forcement dire que l'on est un bon communicant en comité plus restreint, à fortiori dans les réunions à enjeux forts, les réunions de CA, Comex, CODIR, réunions de projets. Or, une réunion, c’ est un aquarium, un lieu d’observation du cadre dirigeant. Y avoir de l 'impact, réussir à s'imposer par le verbe et la posture en alliant intelligence de situation et rigueur de l'argumentation est un véritable marqueur de leadership. Je travaille sur ce sujet depuis plusieurs années. J’ai conçu et animé un atelier interactif sur ce sujet et en ai fait un livre.
Réussir un entretien à enjeux
Réussir ses entretiens à enjeux en gardant en tête cette devise de la cavalerie. Grâce à mon expertise en training et prise de parole en public. je vous aiderai à passer un cap et réussir vos entretiens en vous permettant de structurer votre discours, gérer vos émotions et gagner en impact. Situations visées : Entretiens de mobilité, entretiens de recrutement, oraux d'examen.
MANAGEMENT
Role modèle
Dans "What you do is who you are," Ben Horowitz explique : "La culture, ce n'est pas un ensemble de valeurs que vous collez sur un mur. Ce n'est pas ce que vous dites dans les discours et les réunions. Ce n 'est même pas en quoi vous croyez. C'est ce que vous faites et qui vous êtes. "La culture de votre entreprise, c'est la façon dont les décisions sont prises quand vous n 'êtes pas là. C'est l 'ensemble des principes que vos employés utilisent pour résoudre les problèmes auxquels ils sont confrontés chaque jour. C'est la manière dont ils se comportent quand personne ne les regarde. " Les salariés sont très attentifs aux faits et gestes de leur manager (capacité à prendre ses congés, rapport à la déconnexion, respect de la parole donnée, partage de l 'information, qualité du feeback...). Plus ou moins consciemment, ils vont donc avoir tendance à imiter le comportement de leur manager. Le mimétisme conduit au développement des pratiques, bonnes ou mauvaises et à la construction de la culture. "De grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités". Les managers sont des rôles modèles qui incarnent les valeurs et pratiques de l’entreprise et façonnent ainsi la culture de l 'entreprise.
VALERIE DESCLERC fondatrice du cabinet Changer est un art
De la passion pour le service public au conseil en ressources humaines et à l 'engagement en faveur de la préservation de la nature
Diplômée de Sciences Po Paris (1988), section Service Public avec un master de droit européen en poche, je me tourne vers le monde de l'entreprise. Pendant 28 ans, j' ai accompagné, sous l 'angle des politiques sociales et du développement des Ressources humaines, des transitions majeures en entreprises avec la chance d'être au bon moment, au bon endroit et avec les bonnes personnes
.Quelques exemples :
Chez Renault :
La mise en place du Comité de Groupe Monde et la conception d'une politique de dialogue social internationale.
L'accompagnement des membres du COMEX dans leur communication avec les partenaires sociaux.
Sur le terrain, l'organisation d'actions de formation au dialogue social de proximité des managers.
Chez Danone, des négociations sensibles avec les syndicats.
Chez Chanel, la création d'une Direction des Politiques Sociales et la mission de dynamiser les communautés RH sur ces sujets comme par exemple la conception et le pilotage du projet BEST (Bien être, santé et efficacité au travail), la rédaction du premier "mode d'emploi " de la communication personnelle sur les réseaux sociaux, mis en oeuvre sur les 5 continents. Beaucoup de transformations métier à accompagner, d'équipes, de personnes à conseiller dans le déroulement de leur carrière et quelques sujets de gestion de crise qui font le sel de ce métier.
En 2015, je décide de capitaliser sur mon expérience et de me tourner vers l'activité de conseil et de coaching auprès des entreprises. Je me forme au coaching individuel, d'équipes et d'organisation et obtiens la Certification Coach individuel et en organisation auprès d'Activision Coaching Institute, lauréat 2025 de l 'International Coaching Federation du meilleur organisme de formation au coaching professionnel.
Je crée en 2016 le cabinet Changer est un Art et construis des collaborations avec des cabinets partenaires leaders dans leurs secteurs d'activité :
- La gestion des risques psycho-sociaux (ELEAS)
- Le coaching individuel et collectif de dirigeants (Dirigeants & Partenaires)
- L'executive search et le conseil en gouvernance (Emeric Lepoutre & partners, Sciences Po Paris IFA).
J'interviens aujourd'hui en tant que conseil indépendant auprès d'entreprises variées.
Exemples de missions conduites ou en cours : ALBEA, BOUYGUES TELECOM, GROUPE CASINO, HOPITAL DE LA FONDATION ROTSCHILD, SACEM, SAFRAN, VINCI.
Les missions de conseil et de coaching que je conduis sont activées principalement dans les contextes suivants :
- changement d’actionnaire et/ou de présidence,
- retournement d’entreprise,
- entreprise grandissant trop vite,
- prise de fonction,
- extension de périmètre d’activité avec des équipes plus importantes,
- envie de se mobiliser pour préparer la prochaine étape professionnelle (prise de mandat, nouvelles fonctions exécutives).
Autres activités professionnelles et bénévoles
- Intervenante à Sciences Po Executive Education sur les sujets d'impact et de communication interpersonnelle
- Membre de la task force Mentorat du pôle carrières de Sciences Po Alumni
- Membre du bureau du Cercle des Administrateurs et de la Gouvernance de Sciences Po Alumni
- Je suis engagée dans le SHIFT PROJECT et bénévole dans l'association ASEVE, pour la sauvegarde de l'environnement . Je suis du côté de celles et ceux qui ont confiance dans la capacité des entreprises à s’adapter aux exigences incontournables en matière d’écologie et à construire un nouveau modèle économique où le durable cohabite avec la croissance.
FAQ
Un accompagnement pour observer, comprendre et agir
l 'intelligence du vivant, de l 'ancrage à la transmission.
Quelle est la durée d'un coaching individuel ?
La durée d'un coaching de préparation d'un entretien à enjeux : 3 à 5 séances d'une heure et demi
Où se déroulent les séances de coaching ?
Un cadrage avec l 'entreprise nécessaire
- au démarrage une réunion d'environ une heure trente permettant de partager les attentes de l'intéressé et de l'entreprise. Sont ainsi présents le coaché, le manager, le DRH et moi-même.
- à la clôture une réunion d'environ une heure trente également avec la même configuration permettant de faire un point sur le déroulement de l'accompagnement et la progression sur l'atteinte des objectifs initiaux.
Quels sont les honoraires ?
Me contacter
CONTACT
Pour plus de précisions, n 'hésitez pas à me contacter.
- Bureau : 72 Rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris, France
- Siège social et adresse postale 94 ter Boulevard Raymond Poincaré, 92380 GARCHES
Valérie Desclerc
De la passion pour le service public au conseil en ressources humaines et à l 'engagement en faveur de la préservation de la nature
Diplômée de Sciences Po Paris (1988), section Service Public avec un master de droit européen en poche, je me tourne vers le monde de l'entreprise. Pendant 28 ans, j' ai accompagné, sous l 'angle des politiques sociales et du développement des Ressources humaines, des transitions majeures en entreprises avec la chance d'être au bon moment, au bon endroit et avec les bonnes personnes.
Quelques exemples :
Chez Renault :
La mise en place du Comité de Groupe Monde et la conception d'une politique de dialogue social internationale.
L'accompagnement des membres du COMEX dans leur communication avec les partenaires sociaux
Sur le terrain, l'organisation d'actions de formation au dialogue social de proximité des managers
Chez Danone, des négociations sensibles avec les syndicats.
Chez Chanel, la création d'une Direction des Politiques Sociales et la mission de dynamiser les communautés RH sur ces sujets comme par exemple la conception et le pilotage du projet BEST (Bien être, santé et efficacité au travail), la rédaction du premier "mode d'emploi " de la communication personnelle sur les réseaux sociaux, mis en oeuvre sur les 5 continents.
Beaucoup de transformations métier à accompagner, d'équipes, de personnes à conseiller dans le déroulement de leur carrière et quelques sujets de gestion de crise qui font le sel de ce métier.
En 2015, je décide de capitaliser sur mon expérience et de me tourner vers l'activité de conseil et de coaching auprès des entreprises. Je me forme au coaching individuel, d'équipes et d'organisation et obtiens la Certification Coach individuel et en organisation auprès d'Activision Coaching Institute, lauréat 2025 de l 'International Coaching Federation du meilleur organisme de formation au coaching professionnel.
Je crée en 2016 le cabinet Changer est un Art et construis des collaborations avec des cabinets partenaires leaders dans leurs secteurs d'activité :
- La gestion des risques psycho-sociaux (ELEAS)
- Le coaching individuel et collectif de dirigeants (Dirigeants & Partenaires)
- L'executive search et le conseil en gouvernance (Emeric Lepoutre & partners, Sciences Po Paris IFA).
J'interviens aujourd'hui en tant que conseil indépendant auprès d'entreprises variées.
Exemples de missions conduites ou en cours : ALBEA, BOUYGUES TELECOM, GROUPE CASINO, HOPITAL DE LA FONDATION ROTSCHILD, SACEM, SAFRAN, VINCI
Les missions de conseil et de coaching que je conduis sont activées principalement dans les contextes suivants :
- changement d’actionnaire et/ou de présidence,
- retournement d’entreprise,
- entreprise grandissant trop vite,
- prise de fonction,
- extension de périmètre d’activité avec des équipes plus importantes,
- envie de se mobiliser pour préparer la prochaine étape professionnelle (prise de mandat, nouvelles fonctions exécutives).
Autres activités professionnelles et bénévoles
- Intervenante à Sciences Po Executive Education sur les sujets d'impact et de communication interpersonnelle
- Membre de la task force Mentorat du pôle carrières de Sciences Po Alumni
- Membre du bureau du Cercle des Administrateurs et de la Gouvernance de Sciences Po Alumni
- Je suis engagée dans le SHIFT PROJECT et bénévole dans l'association ASEVE, pour la Sauvegarde des Espaces Verts et de l’Environnement . Convaincue de la gravité des enjeux climatiques et énergétiques, je suis du côté de celles et ceux qui ont confiance dans la capacité des entreprises à s’adapter aux exigences incontournables en matière d’écologie et à construire un nouveau modèle économique où le durable cohabite avec la croissance.
