CONSEIL EN DEVELOPPEMENT 
DES TALENTS

SENIOR EXECUTIVE COACH AUPRES DE 
DIRIGEANTS ET CADRES DIRIGEANTS




Valérie Desclerc
Associée du cabinet Emeric Lepoutre (Gouvernance, executive search et coaching), j’accompagne, en sparring partner, cadres dirigeants et dirigeants, par temps calme, avant ou après la tempête, le plus souvent pendant.

Les missions de coaching sont activées principalement dans les contextes suivants : 

- changement d’actionnaire et/ou de présidence
- retournement d’entreprise, 
- entreprise grandissant trop vite, 
- prise de fonction, 
- extension de périmètre d’activité avec des équipes plus importantes, 
- envie de se mobiliser pour préparer la prochaine étape professionnelle (prise de mandat, nouvelles fonctions exécutives).

Je conseille également les entreprises dans leurs programmes de développement des talents et d'intelligence collective.

Nourrie de ce que j'ai pu observer en entreprise pendant 28 ans sur des postes stratégiques RH et relations sociales (Renault, Danone, Chanel) auprès de leaders reconnus, de mon expérience d’executive coach de près de 10 ans et d’une bonne connaissance des business modèles actuels, j’apporte une contribution immédiatement opérationnelle et ancrée dans le réel.
COACHING INDIVIDUEL DE CADRES DIRIGEANTS
Les sujets travaillés dans mes accompagnements sur la posture de leader sont le plus souvent :

  • Dresser un état des lieux sans concession des relations avec les parties prenantes 
  • Réussir à embarquer un collectif et donner envie pour franchir un cap
  • Prendre du recul et être moins dans l'opérationnel 
  • Savoir s'entourer des bonnes personnes, au bon moment 
  • Gérer son agenda pour se préserver
  • Trouver le ton juste pour challenger constructivement 
  • Canaliser son énergie et parfois ses émotions,
  • « Filtrer » son stress en période de surchauffe

Objectifs  :
  • Poser le bon diagnostic et prendre du recul sur ce qui se joue réellement pour la personne  dans son écosystème 
  • Savoir sur quels leviers agir 
  • Ancrer durablement le changement
Construire son prochain projet  professionnel
"Le bonheur, c'est faire ce que l 'on veut et vouloir ce qu'on fait" Françoise Giroud

ATELIERS DE CO-DEVELOPPEMENT

Cete démarche permet aux participants d'apprendre les uns des autres afin d’améliorer leur pratique.

En savoir plus  

ATELIERS MBTI-CCTI

Le MBTI-CCTI est un levier pour mieux communiquer au sein d'un COMEX, CODIR ou Conseil d'administration.

En savoir plus  

LEADERSHIP AU FEMININ

Je mets en place dans les entreprises des programmes sur mesure incluant une conférence de sensibilisation sur les stratégies des femmes qui réussissent, l'animation d’ateliers pratiques et l'organisation de mentorat.

En savoir plus  

MENTORAT

Le succès d'un programme de mentorat requiert un accompagnement structuré.

En savoir plus  

Quelle est la durée d'un coaching individuel ?

La durée d'un coaching est en principe de 10 séances d'une heure et demi à deux heures. 
Le format peut s'adapter en fonction du besoin. 
Exemples : 
- Coaching de préparation d'un entretien à enjeux ou un oral d'exam : 3 à 5 séances d'une heure et demi  
- Coaching d'aide au repositionnement professionnel : 10 à 20 séances 


Cadrage du coaching

Quand le coaching est mis en place par l'entreprise, je recommande d'organiser : 

- au démarrage une réunion d'environ une heure trente permettant de partager les attentes de l'intéressé et de l'entreprise. Sont ainsi présents le coaché, le manager, le DRH et moi-même.

- à la clôture  une réunion d'environ une heure trente également avec la même configuration permettant de faire un point sur le déroulement de     l'accompagnement et la progression sur l'atteinte des objectifs initiaux.  

Où se déroulent les séances de coaching ?

Je conseille des séances au cabinet, 9 avenue  de Friedland, Paris 8ème pour préserver la confidentialité, couper le rythme afin d'être complètement présent, sans risque d'être dérangé.    
Si l'actualité le justifie, l'accompagnement peut avoir lieu à distance, via le support technique possible pour le coaché. (Teams, Zoom, Google Meet)

Quels sont mes principaux outils ?

  • Analyse transactionnelle
  • Programmation neuro-linguistique
  • Process Com 
  • WAVE by Saville Consulting
  • MBTI CCTI
  • 360 °

A bientôt

  • 9 Avenue de Friedland, 75008 Paris, France