CONSEIL EN DEVELOPPEMENT
DES TALENTS
SENIOR EXECUTIVE COACH AUPRES DE
DIRIGEANTS ET CADRES DIRIGEANTS
Je conseille les entreprises depuis 10 ans dans le cadre de leurs programmes de développement des talents et ai déjà accompagné en sparring partner plus d'une centaine de cadres dirigeants et dirigeants, par temps calme, avant ou après la tempête, le plus souvent pendant.
Nourrie de cette riche pratique et de ce que j'ai pu observer en entreprise pendant 28 ans sur des postes stratégiques RH et relations sociales (Renault, Danone, Chanel) auprès de leaders reconnus, je suis convaincue que 90 % des difficultés sont résolues quand l 'esprit est ouvert et la relation à l 'autre réfléchie avec une communication travaillée.
Pragmatique, les pieds sur terre et les antennes bien connectées aux fortes turbulences actuelles, j' apporte une contribution immédiatement opérationnelle et ancrée dans le réel pour des résultats certains.
Nourrie de cette riche pratique et de ce que j'ai pu observer en entreprise pendant 28 ans sur des postes stratégiques RH et relations sociales (Renault, Danone, Chanel) auprès de leaders reconnus, je suis convaincue que 90 % des difficultés sont résolues quand l 'esprit est ouvert et la relation à l 'autre réfléchie avec une communication travaillée.
Pragmatique, les pieds sur terre et les antennes bien connectées aux fortes turbulences actuelles, j' apporte une contribution immédiatement opérationnelle et ancrée dans le réel pour des résultats certains.
GAGNER EN IMPACT DANS SON LEADERSHIP
Exemples d'objectifs travaillés pendant l 'accompagnement
Grâce à mon expertise en training et prise de parole en public. je vous aiderai à passer un cap et réussir vos entretiens en vous permettant de structurer votre discours, gérer vos émotions et gagner en impact. Situations visées : Entretiens de mobilité, entretiens de recrutement, oraux d'examen.
En savoir plusIl s'agit d'associer deux idées, de deux solutions ou de deux univers qui sont a priori très étrangers l'un à l'autre, afin d'en créer un troisième, inédit.
En savoir plusQue faire : continuer à faire ce que l'on sait bien faire ou chercher une innovation de rupture susceptible d'ouvrir de nouveaux marchés ?
En savoir plusECRIRE UNE NOUVELLE PAGE DE CADRE DIRIGEANT
« Il faut d’abord savoir ce que l’on veut, il faut ensuite avoir le courage de le dire, il faut enfin l’énergie de le faire ». Georges Clémenceau
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